DU GBM / Sorbonne Université - RESEAU C.U.R.I.E.

Formation à la Valorisation de la Recherche Biomédicale avec pour objectif de connaître l’environnement socio-économique et réglementaire pour manager et valoriser des projets innovants biomédicaux.

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Responsables

Julie RACHLINE, Directrice
Pr MOZER, Responsable
Pr SEZEUR, Co-responsable

Thèmes abordés

Recherche biomédicale et valorisation : brevets, protection des logiciels, financements publics, privés et par capital risque, transfert d’innovations, choix des partenaires industriels
Impact de l’environnement social, économique et réglementaire sur la conduite des recherches, la création d’entreprise et la carrière professionnelle.
Structures juridiques et développement d’innovations ou d’entreprises.
Carrières offertes par les industries de santé et le secteur biomédical après une formation scientifique.
Évaluation et transfert d’innovations biomédicales et aspects de stratégie industrielle.
Modalités de partenariat entre les chercheurs, les universités, les écoles technologiques et l’industrie.
Règles d’achats des marchés publics, réglementation européenne.
Enjeux des biotechnologies, de la e-santé, des « Big data », et de l’Intelligence Artificielle
Les études de marché
Veille stratégique et intelligence économique
La gestion du risque en médecine qui influence le marché.
Management d’équipe.

Pour qui ?

Cette formation initiale ou continue s’adresse à tous les chercheurs, ingénieurs, administratifs, professionnels de santé, doctorants… soucieux de connaître l’environnement social, économique et réglementaire pour valoriser et développer l’innovation par un partenariat recherche-industrie, de créer une entreprise innovante, ainsi qu’aux chercheurs en formation souhaitant faire carrière au sein des industries de santé. La formation aborde l’ensemble des enjeux de la recherche et de l’innovation biomédicale ainsi que les techniques de valorisation et permet de se créer un réseau de relations professionnelles.

Convention pour les adhérents du Réseau C.U.R.I.E.